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精耕細作,持續發展——盛達礦業2019上半年工作大會順利舉行

發布時間:2019-08-07 13:43 發布來源:

       8月6日,盛達礦業召開了2019年上半年工作總結大會,董事長朱勝利、總裁王學武、高級副總裁兼投資部總監蔣永國、副總裁兼董事會秘書張開彥、副總裁兼財務總監黃錦亮及公司各職能部門負責人參加本次會議。


      2019年全球經濟持續疲態,國內經濟環境復雜多變,盛達礦業依然砥礪前行,在“原生礦產+城市礦山”的發展戰略指導下,雙輪驅動主營業務與延伸業務協同發展。上半年,各項工作進展良好,7月22日,盛達礦業成功收購阿魯科爾沁旗德運礦業44%股權,擴大公司資產與業務規模,進一步增厚公司資源儲量,切實推進戰略落地,夯實A股白銀龍頭地位。


會場聲音

1 

礦業部

今年位于內蒙的礦企復工較往年延期近一個月,在此背景下,礦業部深入礦山,研究措施,在年生產作業計劃的基礎上,重新對各個作業地點推演施工進度,確定關鍵工程完成的時間節點,精準推算各采礦場預計出礦量和出礦品位,將為全年業績承諾奠定堅實基礎。”

2

投資部

“基于對生態文明體制改革的深刻理解,圍繞資源進行產業的拓展,投資團隊經過大量的行業研究及市場分析,未來將鎖定在原生礦產資源和城市礦山資源方向找機會。”

3

證券部

“上半年,盛達礦業參加多次投資者對接會,得到市場的持續關注。在與投資者、媒體、研究員的對接中,市場對我們將要持續增加礦業資源儲備、積極探索城市礦業資源、拓展產業鏈下游的戰略部署,普遍認同,并期待戰略盡快落地。”



4

財務部

“針對今年以來費用發生額度同比增加的情況,制定了費用管理制度。下一步將嚴格執行,確保每一筆支出都是合規的、必要的、合理的,把節儉辦企業的精神貫徹好。”

5

綜合部

“今年上半年綜合部緊盯公司各部門的重點工作,致力于打造績效文化、提升人員流動性、提高行政質量;下半年,需要強化人力資源管理力量,提高組織效能,重在用心,用客戶思維對待每一名員工,助推組織達成 2019 年目標。”


      聽取匯報后,朱總總結點評,指出了各部門工作中存在的主要問題,提出工作目標,要求各部門總結經驗,切實履職盡責,做到:



一、呵護每個項目,堅定業績承諾

     目前經濟下行,市場不易,每個項目要小心呵護,個人與團隊要盯牢項目關鍵點,落實推進,保證結果,堅定完成業績承諾;


二、在機會面前,永遠選擇長遠利益

  作為資源型企業,要重視業務資源積累,敢于發展,不要被短期利益迷惑,要為可持續  性發展布局;


三、風控三個面,應面面俱到

     項目管理過程中,應注重現實,正視風險,著重三個面的管理:1、流程制定;2、關鍵節點落實保證;3、風險點把控。管理者應親歷實戰,要有發現問題和解決問題的能力,保證結果不跑偏;


四、系統思考,系統工作

     全員要對自身高要求,工作不要著力微觀思考,應當有全局觀,問題要系統解決;


五、 精耕細作,勇于突破

     工作追求細節管理,不要受惰性思想的束縛,勇于成就自己、回饋企業。


王總指出:一、我們要不斷加強、不斷提高支持和服務水平,不斷提升溝通技巧和能力;二、狠技改工程,成效較大,礦業部需持續協調力度;三、成本控制,精準測算,合理劃分,既保證生產高效運行,又對成本起到控制作用;四、上半年有幾個項目推動力
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